以干系人管理“四象限法”破解国际EPC项目设计难题

作者：罗雅文,何利,马宗凯,陈治宇,周凌

摘要：针对中资企业在国际EPC项目设计中屡遭挫折这一难题,通过项目干系人管理思维及“四象限法”,识别出设计的关键干系人并划分对应象限,通过对其期望进行分析,发现设计与关鍵干系人之间的问题。针对问题,尤其是咨询工程师(最关键干系人)与设计之间的问题,给出了针对性的解决策略,即合同具体、交底充分、沟通到位、关系良好,从而确保设计及审批进展顺利,为解决国际EPC项目设计难题提供可借鉴的思路和办法。

发文机构：中国电建集闭成都勘测设计研究院有限公司水环境与城建工程分公司

关键词：干系人管理四象限法国际EPC项目设计与审批project stakeholders managementquadrant methodinternational EPC projectsdesign and approval

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