制约理论之思维流程在某制造企业的应用

作者：邵建军,柯大钢,林梅

摘要：按照思维流程的三条逻辑脉络：改变什么，改成什么样，怎样去改。以某制造企业为例说明了TP的五大逻辑关系图：当前现实树、冲突化解图、未来现实树、必备树和转移树的运用过程，以帮助企业发现核心问题，找到解决问题的方案并采取行动最终解决问题。

发文机构：西安交通大学管理学院 西安交通大学能动学院

关键词：制约理论思维流程制造企业应用g theory of constraints （ TOC）thinking process （ TP）manufacturing companyapplication

分类号： F273[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]