作者:陈敏,马东晓,易树平,乔胜普,向东
摘要:根据某企业的需求,应用工作分析的原理和先期研究得出的"业绩+表现"的绩效考核模式,构建了基于客观化业绩考核的绩效考核体系.业绩考核分为可量化工作和不可量化工作考核,对于可量化工作从工作定额的角度考核,对于不可量化工作从时间进度的角度考核,并设计了相应的考核标准和考核方法.为了使不同的工作岗位之间具有可比性,设置了业绩考核的岗位系数.通过案例研究,说明了该绩效考核体系的应用,表明该体系具有很强的可操作性.
发文机构:重庆大学机械工程学院 平顶山工学院 贵州贵电实业总公司
关键词:工作分析绩效考核体系人力资源管理企业管理考核标准performance appraisal (PA)job analysishuman resource management (HRM)
分类号: F272.92[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]