过程链管理—用于制定和管理转型组织的工具

作者：HolgerBeckmann,AchimSchmidt,张嘉善

摘要：在当今企业环境日益复杂而活跃的背景条件下,企业需要不断进行重组和迅速转型.这要求企业要具备更强的适应性和更高的灵活性.为了确保实现这些动态的要求,企业必须制定和实施新型的组织形式.本文介绍过程链管理--一种面向过程进行转型的工具.本文首先简要说明了过程链管理应用的工具、过程链管理的任务和构造.它的出发点是由行动、结构、资源、和指挥所组成的过程链管理.在第二步骤中,重点阐述了客户取向这个过程链管理中最重要的取向量.总体来说,整个价值创造链及与此相关的内部交换关系都具有重要意义.在对过程链管理的方法进行了说明以后,提出了一个应用实例, 该实例不仅描述了垂直重构,也对水平重构进行了描述.

发文机构：弗劳思霍夫协会物流和后勤学研究所企业规划总部 不详

关键词：过程链管理转型组织组织形式垂直重构水平重构企业管理process chain managementprocess-oriented restructuringvertical structuringhorizontal hiring structuring

分类号： F273[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]F271[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]