备件储备在大型制造企业中的资金占用十分可观,如何降低备件储备,对企业降本增效意义重大,本文结合储备模型在备件管理中的应用情况,提出了时间概率储备模型(TPIM)。该模型是建立在模拟出机器零件磨损情况的...
企业过程再造(BPR)是企业实现经营业绩突破的最有效的手段,信息技术(IT)的应用则为BPR的实施了有力的支持本文首先分析了企业以IT为依托实施BPR的重要性和可能性,以及如何将IT与BPR的实施过程...
物资配送是物流管理的核心工作。合理选择一个配送中心,优化物流网络,减少配送成本是配送中心管理现代化的关键。作者研究开发的配送中心物流成本优化决策支持系统为配送管理提供了一个有力的支持工具。...
本文通过对美国、日本等9个国家先进制造技术(AMT)实施状况的分析,说明AMT可以使企业增加产品品种、缩短产品面市时间,提高产品质量,降低生产成本,提高企业竞争能力。但实施AMT是涉及企业内人,技术,...
合作计划、预测与补给(CPFR)是近年来提出的供应链管理方面的一个新模式,对于供应链伙伴改善合作关系,提高消费者满意程度,提高预测准确度和供应链效率和减少库存等均有重要的意义。本文论述了CPFR的概念...
首先介绍了供应链管理带来的效益,然后论述了核心企业在供应链运作中的地位,认为如果没有一个强劲的核心企业、供应链企业的效益都会受到影响。最后,从核心企业在行业中的影响力、产品开发能力的产品导向能力,商业...
某合资企业将经营权交给另一家善于经营、以业绩卓著而闻名的公司 ,并取得圆满成功。...
1995年,北莱茵-威斯特法伦州汽车联合研究中心(VIANRW)的10家汽车生产商和10家配件供应商一共启动了10个合作项目。其目标是,在运输工具制造业中,共同通过合理的标准化来减少品种数,从而持久地...
从运输、装卸、仓储、包装、废弃物处理、生产物流管理等几个方面系统全面地论述神龙汽车有限公司的物流技术应用 ;重点阐述了神龙公司特色生产物流管理模式及其产生的成效...
企业资源计划(ERP)是先进管理的代表,实施ERP的关键是企业过程再造先行和贯彻先进的管理思想,描述了一个国有企业实施ERP的案例,介绍公司的现状,分析所存在的问题,特别是供应链方面,在此基础上实施包...