- 04月07日
以事件控制的过程链——信息管理的基础
文章概述了当前信息管理的途径：以事件控制的过程链使信息管理发生了革命性的变化。描述了一个系统供应商相应的开发情况。...
- 04月06日
制造资源计划(MRP Ⅱ)──精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析(之二)
详尽地描述了ＭＲＰⅡ（制造资源计划）管理体系的特点及其逻辑结构，并按生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）等三大子系统介绍了ＭＲＰⅡ的功能体系。最后，分...
- 04月06日
多品种生产中经济的销售和生产后勤
近年来对机器制造业的要求有了很大变化，其主要原因是消费行为的变化：客户要求在不断提高，并热衰于个性化。产品变型多样性的不断增加，需要一个有全局观的和柔性的ＰＰＳ（生产计划和控制）系统，以适应现代制造技...
- 04月05日
技术变革的管理
面对这个不断变化的动态环境，产品以及生产过程不得不随其作相应的变动。这种变动过程一方面提高了效益量级，另一方面也导致了实施费用的增长。这种矛盾特别也存在于处于计划中的或现有的产品及其工艺文档的技术变革...
- 04月05日
现代生产函数及其评价
对微观投入产出理论所包含的几种现代生产函数进行了归纳。在对一百多家工业企业生产过程调查研究的基础上，对各生产函数的应用方面做了初步评价，并指出了进一步发展方向。...
- 04月04日
精益生产与MRP Ⅱ实施分析──精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析(之三)
分析了精益生产与ＭＲＰⅡ两种生产管理方式的异同点。结合我国制造业现状，分析了并行实施精益生产与ＭＲＰⅡ的需求。...
- 04月04日
丰田生产方式及其在中国的应用分析
概括地介绍了丰田生产方式的理论与方法，分析了我国近年来若干企业推行丰田生产方式中存在的问题，阐述了中国企业借鉴丰田生产方式提高企业管理效益的途径与策略。...
- 04月03日
制造企业竞争力分析及其提高策略
分析了影响制造企业竞争力的各种要素，提出应根据企业自身的具体情况确定竞争力诸要素以及它们的重要性顺序。建立了竞争力的未桶模型，认为竞争力诸要素的水平应相互协调。最后讨论了我国制造企业提高自身竞争力的策...
- 04月03日
通过面向过程的工厂重组避免浪费
为揭示合理化潜能的现实讨论是出于这样的假设：通过对相互关联的过程的改进，而不坚个别作业的优化，可以使潜能充分发挥出来。首先对过程内部浪费的原因进行了分析，并列举了度量浪费和改进率的方法。此外，还指出了...
- 04月02日
未来的劳动结构：结构转变迫使形成新的劳动关系
首先，结构转变是与产品品种的变化相关。顾客要求在短时间内得到他个人所需要的产品以及与此相应的“全套服务”。如同适合于服务性行业那样，这也适合于传统意义上的商品。其次，生产商和销售商不再同时束缚于国家和...