团队真实型领导、新员工反馈寻求行为与社会化结果

作者：张燕红,廖建桥

摘要：领导掌控着组织的资源，其态度和行为对新员工能否顺利社会化起关键作用。基于真实型领导和员工反馈寻求社会化理论，探讨团队真实型领导、反馈导向对新员工反馈寻求行为和社会化结果的影响。纵向选取53个团队中304个入职9个月内的新员工为调查样本，运用多层回归和结构方程模型进行验证。研究结果表明，团队真实型领导和反馈导向正向影响新员工反馈寻求行为，团队真实型领导显著正向调节反馈导向与新员工反馈寻求行为之间的关系；在高团队真实型领导水平下，高反馈导向的新员工表现出更频繁的反馈寻求行为；团队真实型领导与反馈导向的交互作用通过新员工反馈寻求行为对角色清晰度、社会融入度和工作满意度3个社会化结果起间接积极作用，表明团队真实型领导可以促进新员工有更多的反馈寻求行为，进而帮助他们成功社会化。

发文机构：华中科技大学管理学院

关键词：团队真实型领导新员工反馈寻求行为反馈导向社会化结果跨层次team authentic leadershipnewcomer feedback-seeking behaviorfeedback orientationsocialization outcomesmulti-level

分类号： F272.92[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]