作者:邓平
摘要:本文结合地勘队伍服务社会化、成果商品化、管理企业化的要求,针对核地勘队伍管理体制中存在的问题,对战略重组、结构调整等体制改革问题进行了初浅探讨。提出了建立超事业部制与矩阵制相结合、合同制与代理制相结合的管理模式,并概述了核地质系统实施可持续发展人才战略的必要性和重要性。
发文机构:核工业华南地质局二九О研究所
关键词:地勘队伍体制改革若干问题服务社会化管理企业化可持续发展管理体制战略重组结构调整管理模式人才战略系统实施商品化代理制合同制
分类号: F426.1[经济管理—产业经济]F279.21[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]