HR与企业文化落地研究——基于对立价值架构的视角

作者：刘秀,葛玉辉

摘要：本文试图在对立价值架构的基础上来解决HR（企业人事部门）如何让企业文化落地这个难题。对立价值架构将企业文化划分为部落式、临时体制式、等级森严式和市场为先式四个象限。文章在原有理论的基础上,构建了HR在企业文化落地中的对立价值图,指出了在不同企业文化类型下人力资源部门所需的不同角色、技能和行为。作为企业文化落地的推动者,HR在服务内部以及外部客户时,需要不断关注外部竞争的差异性以及内部管理,在内外中取得平衡。同时,HR在引领企业文化落地时,一定要识别评估企业主导文化的类型,落地强化机制要与文化创建者的根植机制保持一致。

发文机构：上海理工大学管理学院

关键词：企业文化文化落地人力资源管理部门对立价值架构enterprise cultureimplement enterprise cultureDepartment of human resources managementCompeting Values Framework

分类号： F276.6[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]