从企业文化整合的角度分析吉利集团并购沃尔沃

作者：刘超,巩新颖,王泳雁

摘要：企业文化能否实现有效整合是评价跨国并购效果的重要因素。文章从企业文化的角度对吉利集团并购瑞典豪华汽车品牌沃尔沃、实现"蛇吞象"这一跨国并购案例进行分析研究。在并购之初,吉利能够清晰地认识到与沃尔沃的文化差异,重视与沃尔沃的文化整合,努力构建相互尊重、相互信任的组织文化氛围。现实结果表明,吉利汽车借助沃尔沃成功实现转型,沃尔沃实现盘活,企业竞争力显著增强。因此,从企业文化整合角度对这次并购案进行研究具有重要的借鉴意义。

发文机构：东北农业大学经济管理学院

关键词：吉利企业文化文化整合

分类号： F27[经济管理—企业管理]