商场现代化 · 2020年第11期163-165,共3页

连锁生鲜超市财务战略优化研究——以永辉超市为例

作者:尤文静,汪洋

摘要:电商行业的迅速发展对传统超市的正常经营产生了巨大影响,许多大型超市都面临着经营困难的危机。本文从财务战略的角度分析本土连锁生鲜超市——永辉超市目前面临着投资战略不合理,筹资仅以股权融资为主,股利分配加重企业负担的问题。通过归纳总结,对永辉超市的经营发展提出应对策略:加大人力和技术投资,采用股权债权相结合的方式,确定稳定的股利支付率和合理调整财务管理体系。

发文机构:安徽师范大学经济管理学院

关键词:连锁生鲜超市财务战略永辉超市

分类号: F27[经济管理—企业管理]

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