谈跨国企业财务团队管理和文化建设

作者：邓国攀

摘要：自1978年向世界敞开大门以来,中国公司变得越来越强大。特别是在"一带一路"倡议指引下,越来越多的中国公司开始开拓国际市场,特别是在欧洲和美国地区大规模扩张。并购是国际并购中最为流行和快速的海外扩张方式。太多的中国公司不知道如何完成并购和整合,特别是管理团队整合和文化融合。本文从一个实际案例出发,以财务管理团队为主线,探讨国际化发展中财务管理的国际化管理和国际化文化建设问题。

发文机构：江苏亨通光电股份有限公司

关键词：重构工作激励本地化管理文化

分类号： F27[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]