管理常青藤：本田妙用“鲶鱼效应”

作者：尹杰

摘要：如何才能使自己的企业充满活力，永葆青春呢？日本本田公司总经理本田先生对欧美企业进行考察发现，许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么，如何才能使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？

关键词：日本本田公司常青藤鲶鱼管理敬业精神企业总经理

分类号： F270[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]