作者:陈通,刘小可
摘要:现行的项目经济评价方法的隐含假设,是古典经济学的“完全理性”。但现实中的人做不到完全理性。西蒙从心理学角度提出了“有限理性”假说。项目评价与决策的有限理性有多种表现。决策的三要素——目标、方案、决策行为,都很大程度地受到有限理性的影响,并会导致一定的决策效果偏差。有限理性对于不同类型项目的影响方式又有着重要的差异。为应对有限理性的消极影响,应对决策活动进行一些规制:首先,调整决策预期和决策行为,既然最优选择可遇不可求,能够获得满意方案即可;其次,在决策方式上,灵活地采取诸如群体决策、集中/分散决策、柔性决策等方式,来尽量消除有限理性的影响。
发文机构:天津大学管理与经济学部
关键词:有限理性决策要素满意标准群体决策集中分散决策柔性决策bounded rationalityelements of decision-makingsatisfied standardgroup decision-makingcen-tralized / decentralized decisionmakingflexible decision
分类号: F282[经济管理—国民经济]F830.59[经济管理—金融学]