企业质效提升工程工作体系方法的实践探析——以招商局集团为例

作者：粟健,金玲,乐阳,陈冬冬

摘要：党的十九大以来,招商局集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持“立足长远、把握当下,科技引领、拥抱变化”的战略原则,稳步推进建设具有全球竞争力的世界一流企业的战略目标。2017年招商局将“提质增效、提升能力”作为重点工作,2018年招商蛇口、外运股份和招商证券三家单位开展质效提升工作试点,2019年招商局集团内部全面深入推广质效提升工程,全力推进招商局集团高质量发展迈上新台阶,相关工作取得积极成效。文章从招商局集团质效提升工程实施历程、方法论、落地关键要素等方面系统地阐述招商局集团开展质效提升的方法论,以期对其他企业有所借鉴。

发文机构：中国注册会计师协会 招商局集团有限公司财务部（产权部） 招商蛇口（SZ001979）运营管理部 招商局集团人力资源部 招商蛇口（SZ001979）东莞公司财务部

关键词：质效提升方法论项目管理quality and efficiency improvementmethodologypmo

分类号： F42[经济管理—产业经济]