作者:李春霞
摘要:凡事预则立,不预则废。全面预算管理已成了中小企业最必不可少的重要管理手段之一,但是,受管理观念、规模效益、内部审核流程等多方面因素影响,中小企业全面预算管理往往无法真正发挥其作用。为此,本文首先阐述了全面预算的概念,并对中小企业进行了界定,在此基础上,从全面预算的编制、执行、分析及KPI考核等方面着手,对中小企业全面预算管理所存在的问题进行了研究,最后,针对问题提出了相应的解决对策。本文对于促进全面预算作用的发挥,提高中小企业管理水平具有一定的借鉴作用。
发文机构:西安爱科赛博电气股份有限公司
关键词:中小企业全面预算内部控制
分类号: F275[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]