集团企业财务风险分析及管控——以DJ建设集团有限公司为例

作者：龙伟燕

摘要：工程项目是建筑企业的命脉,财务风险管理十分重要。只有对财务风险充分识别、评估并采取有效管控措施,才能合理保障工程项目的高效、高质运转。本文从工程项目垫资现象严重、工程项目信用管理不健全、工程项目成本支出无序、工程项目无动态跟踪四个方面逐一剖析存在的财务风险并针对性提出相关解决措施:针对垫资现象,应盘活项目资金来源,构建最优资本结构;针对信用管理缺失,应建立健全项目信用体系,加快资金回笼;针对项目支出无序,应建立完善的全面预算,精准控制严格监督;针对项目无动态跟踪,应实施动态运营分析并与绩效考评相结合。多管齐下将财务风险控制在可承受范围内,更好地实现工程项目效益。

发文机构：东晋建设集团有限公司

关键词：财务风险风险管控

分类号： F275[经济管理—企业管理]