现代商业 · 2020年第14期178-179,共2页

业财融合下的智控云财务共享服务建设实践——以G公司为例

作者:王皓禹

摘要:在经历了40年的快速增长后,当前我国经济正处于转型的重要历史时期,正在转向"稳增长、调结构"的新常态。在此经济环境的巨大变化中,企业必须从投资驱动转变为创新驱动,从而助力企业转型升级。作为目前企业压缩成本、改善管理流程、提高服务水平中成效较为卓著的一种管理体系,财务共享得到了国资委、财政部的认可,在政策层面积极推动央企集团加速构建财务共享服务中心。从本质上来说,财务共享服务中心是运用于集团企业财务运营管理,由信息技术所推动的新型管理模式。通过大数据和移动互联等技术能够掌握大量的内外部信息,为集团企业经营和管理决策提供数据支持,使集团企业对未来发展的预测更加准确,极大地拓展了财务管理的广度和深度。

发文机构:杭州电子科技大学会计学院

关键词:业财融合财务共享信息化财务管理

分类号: F279[经济管理—企业管理]

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