钢铁企业重组后生产基地的财务变革转型

作者：何宇城,吴伟,谢辉,黄延东

摘要：为培育具有国际竞争力的世界一流钢铁企业集团,宝钢和武钢实行联合重组,武钢有限在宝钢"集中一贯、协同效益最大化"多制造基地管理模式中,按照"同一平台、同一语言、同一规则、同一标准"的四同原则,开展财务集中一贯改革。通过各项改革发展,武钢有限财务管理体系得以重新构建,财务管理呈现新局面。通过有效整合融合,公司经营绩效快速增长、竞争力快速提升,在供给侧结构性改革中创造了示范效应。财务系统将继续深化改革,推进整合融合进程,发挥协同效益,让企业稳固发展,永不停息。

发文机构：武汉钢铁有限公司 武汉钢铁有限公司运营改善部 武汉钢铁有限公司经营财务部 武汉钢铁有限公司资产管理室

关键词：供给侧结构性改革财务管理体系财务集中变革转型协同效益钢铁企业集团财务系统国际竞争力

分类号： F426.31[经济管理—产业经济]F406.7