企业组织变革的动态演化过程——基于海尔和IBM纵向案例的生克化制机理的探讨

作者：王凤彬,郑腾豪,刘刚

摘要：组织变革作为企业应对复杂多变环境的必要举措,不仅是外力干预的结果,更是系统内力驱动的产物。本文将组织变革情境、过程与内容相关联,基于组织变革内容间的同一性与对立性,探究组织变革的内在动力源和系统螺旋式变化的过程机制。基于海尔和IBM双案例跨时期的比较分析,抽象出组织变革过程中由情境、观念、模式、制度和人性五阶段要素构成的闭合螺旋式动态演化系统,并将变革进程规律归纳为生与克关系交织并组合而成的化与制循环效应。本研究促进了“五行说”哲学思想在现代管理中的应用,并在悖论管理与系统动力学的融合中发展了内源性组织变革理论,同时为企业在转型变革中寻找当期突破性要素并区分变革质料与催化剂提供有价值的指导。

发文机构：中国人民大学商学院 中国供应链战略管理研究中心

关键词：组织变革动态过程内生动力五行生与克案例研究organizational changedynamic processendogenous dynamicsfive-phase philosophyenabling and constrainingcase study

分类号： F270[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]