中国企业对“一带一路”沿线国家市场的进入策略

作者：蒋冠宏

摘要：本文利用2004-2009年对“一带一路”沿线国家直接投资的中国企业数据，考察了“一带一路”沿线国家制度和资源对中国企业市场进入策略的影响。通过运用Muhinomial Logit模型做实证检验，本文得到以下结论：生产率较高、资本较密集和规模较大的企业选择合资或并购：出口多的企业倾向于绿地新建。中国企业倾向于以合资或并购形式进入技术和研发资源密集的沿线国家，以获取沿线国家的“可转移”资源：“不可转移优势”明显的企业进入技术和研发资源密集的沿线国家通过选择合资或并购的概率较高。在制度质量较高、营商环境好或制度差异大的沿线国家，中国企业倾向于并购，但“可转移优势”明显的企业倾向于以绿地新建方式进入制度差异大的沿线国家。给定沿线国家的制度和资源，中国企业基于异质性“优势”选择最优进入策略：在制度环境优越的沿线国家，生产率较高的企业选择绿地新建，利润率较高的企业选择合资或并购。

发文机构：厦门大学经济学院

关键词：对外直接投资进入策略跨国并购一带一路outward direct investmentthe strategy of market accesscross-border acquisitionthe Belt and Rood Initiatives

分类号： F125[经济管理—世界经济]