中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

作者：王建峰

摘要：企业不能只以规模扩张实现竞争优势先做大再做强,而是需要转变思路注重内部管理要效益,提高企业核心竞争力,补足企业发展的短板,以实现企业的长远发展。本文通过分析中小企业全面预算管理中编制基础薄弱问题,提出了完善治理结构发挥治理功能,明确企业战略目标打好实施全面预算管理基础的建议,针对存在对预算管理重视度不高,提出需要引起包括领导层在内全员的了解和重视,提升企业内部沟通效率,并使预算编制全面贴合业务流的建议。在预算编制执行中加强企业信息化应用,实现预算精细化管理,方便预算能够根据环境变化进行动态调整,持续完善预算编制方法,防止预算编制和执行松弛。及建立完善的控制和评价体系,发挥预算监督评价功能,激发员工的积极性和创造性建议。通过上述问题分析和对策建议,以利于企业在制定战略目标,发展计划和具体预算方案时能适应环境变化的挑战,有针对性的规避内部风险,促使企业管理水平提升,使企业能茁实发展以期战略目标达成。

发文机构：北京劢迪可可医学技术有限公司

关键词：全面预算管理中小企业业财融合业绩评价

分类号： F27[经济管理—企业管理]