利润中心运营模式在企业中的应用研究

作者：杜婷

摘要：随着现代企业的发展,为了加强管理,明确各部门的权责利,体现效益优先原则,越来越多的企业采取了分权的管理方式,在企业内部推行利润中心制度。利润中心既对成本承担责任又对收入和利润承担责任,是责任中心的一种。企业可以根据自身的规模和业务类别建立不同类型的利润中心,并使其和公司的组织管理相匹配,形成一套完整的管理模式。在此基础上通过全面预算管理,将战略目标分解量化到各利润中心,使公司的总目标和各利润中心的目标总和一致。在执行过程中,通过出具利润中心报告对相应的效益类指标进行财务分析,对预算值以及同比、环比的差异进行分析,为管理者的决策提供支持,为企业合理进行绩效评估提供保证。本文结合A企业实施利润中心模式的实践应用,对以利润中心为基础的企业管理方式进行分析研究,并对利润中心运营模式在应用中产生的问题进行了简要的论述,以期使利润中心管理模式在企业管理中发挥其作用,为企业战略目标的评估、决策和控制提供依据。

发文机构：北京飞机维修工程有限公司

关键词：利润中心事业部管理绩效考评

分类号： F27[经济管理—企业管理]