成品油销售企业阿米巴经营模式应用思考

作者：刘寅莹

摘要："阿米巴经营"是将企业各个组织划分成许多独立经营、独立核算的小阿米巴组织,通过"赋权"与"考核"相互作用,各阿米巴充分发挥主观能动性,实现全员参与的"全员营销"管理模式。该模式充分体现了全员市场化核算的独特魅力,在当前各种叠加因素影响的成品油市场环境下,对销售企业度过油价触底、供大于求、竞争激烈的市场"寒冬"具有很强的学习借鉴意义。文章就销售企业内部在应对市场方面存在的问题进行了分析,提出了导入"阿米巴经营"推动企业高质量发展的对策与建议。

发文机构：中国石油四川雅安销售分公司

关键词：成品油销售企业阿米巴经营模式全员营销

分类号： F42[经济管理—产业经济]