应变管理已成为新世纪的关键性企业管理活动。首先介绍了应变管理的基本概念,然后讨论了应变管理与企业系统发展之间的关系,并在此基础上提出了企业系统发展管理的思想。...
在综述现代企业管理思想和方法的基础上,指出了质量功能配置(QFD)的桥梁作用及其局限性。在此前提下提出了管理功能配置(MFD)的概念,并初步探讨了管理功能配置函数、MFD的特性以及其实施方法和步骤等内...
简要介绍了客户化大生产的产生过程,在分析客户化大生产内涵的基础上定义了客户化大生产的概念,概括出客户化大生产的3个本质特征为产品的个性化、较低的变异成本和快速的响应市场需求,指出生产中实现“大规模、大...
在敏捷虚拟企业环境下,企业传统的管理模式显示出很大的局限性,需要进行重组。从企业的经营过程、技术、组织结构、文化和人因等多方面分析了企业管理模式重构的内涵,提出了一种基于活动链的企业过程缺陷分析方法,...
以一家汽车零部件企业为例,指出人们熟视无睹的供应链是企业的金山.提出了精益思维有效推行的3项保证措施;结合行业特点,分别就采购、生产和交付三环节提出了有效的控制方法.将精益生产向生产的上下游延伸,使精...
以台湾宏电脑集团为例,介绍了制造业的竞争力——规模生产技术。详细阐述了为何市场需扩大到一定的经济规模才有竞争力;针对制造的核心竞争力介绍了台湾大规模生产的技术内涵;最后介绍了Internet下的制造新...
?研究了汽车装配过程的质量控制,用质量控制图实时监控安全螺栓的拧紧过程,对装配过程的异常情况实时报警,并可离线查询装配过程数据,编制了相应的数据库和应用程序.本文采用的控制图主要是不合格品率P控制图和...
供应链网络模式是供应链管理及整个供应链网络的竞争能力的基础和关键所在.通过总结供应链网络的形成机理,根据对我国有代表性的十几家汽车工业企业的实证调查,重点分析总结了当前我国汽车工业企业间的互动模式及其...
客户关系管理(CRM)系统对市场、客户信息资源进行整合,在企业内部达到资源共享,从而提高了服务质量和服务水平,提高了消费者对产品的忠诚度,也为新产品的推出创造了良好的市场条件,进而增强企业在市场上的竞...
企业制造模式对企业的生存与发展具有重要的意义.首先论述了迄今为止几种主要企业制造模式的特点,然后基于对可视化结构建模工具特点的分析,举例说明了可视化结构建模工具在企业进行制造模式选择过程中的应用....