上级工作投入是如何传递给下属的?一个涓滴模型的检验

作者：谢宝国,郭永兴,夏德

摘要：作为一种积极动机状态的工作投入已经成为组织行为学中一个核心构念。鉴于工作投入给员工和组织所带来的诸多益处,如何激发或提升员工工作投入已经成为学术界和实践界的热点话题。本研究采用人际互动视角以两波(twowave)调查数据检验了工作团队中直接上级工作投入对下属工作投入的涓滴效应及其内在机制。多水平分析结果显示:(1)直接上级工作投入对下属工作投入有显著正向影响;(2)下属工作意义感中介上级工作投入对下属工作投入的正向影响;(3)授权型领导正向调节下属工作意义感与下属工作投入之间的关系;(4)授权型领导正向调节下属工作意义感的间接效应。最后,我们对本研究的理论启示、实践意义和研究局限进行了讨论。

发文机构：武汉理工大学管理学院 华南师范大学心理应用研究中心

关键词：涓滴效应工作投入工作意义感授权型领导trickle-down modelwork engagementwork meaningfulnessempowering leadership

分类号： F832.51[经济管理—金融学]