阿米巴经营模式在油品销售业务中的应用——中国石油山东济宁销售分公司的实践

作者：王海峰,冯杰,寇林,赵沙,孔秋灵

摘要：中国石油山东济宁销售分公司基于外部发展环境并结合自身存在的主要问题,成功导入阿米巴经营模式。通过建立加油站级全口径经营单元并充分赋权,使人人成为经营者;通过将算账能力纳入岗位职责、建立常态化同算同干机制、加强对算账实践指导,使人人具备自主经营意识和能力。阿米巴经营模式的导入实践,遵从以心为本的经营哲学,引导上下一心共同经营企业,有效解决了企业发展自身存在的问题,实现了员工与企业的双赢。

发文机构：中国石油山东济宁销售分公司

关键词：阿米巴经营经营模式油品销售加油站管理Amoeba operatingoperating modelrefined oil salesgas station management

分类号： F42[经济管理—产业经济]