大变局下国际大石油公司管理模式变革及启示

作者：余岭,吴谋远,刘月洋,付杨,杨蕾

摘要：低油价、全球低碳转型发展、终端消费资源争夺、非油行业的技术创新和服务创新、新技术和低碳业务前景的不确定性都是国际石油公司面临的挑战,促使国际大石油公司加快能源转型和公司转型的步伐。为应对挑战,国际大石油公司重组新能源业务板块,业务结构由油气与新能源并举发展转向并重发展;强调一体化运作、平台化管理,形成更加扁平、更加敏捷和更加开放的新型组织模式。组织管理模式呈现协同、服务、绿色、融合和共享五大新特点。中国石油公司要重视石油、天然气和LNG、新能源、新技术等的一体化协同发展,管理模式变革要以组织更加简化、运行更加优化为目标,同时加快共享体系建设,重视技术、市场等关键要素的培育。

发文机构：中国石油集团经济技术研究院 北京石油机械有限公司 中国石油工程建设有限公司

关键词：能源转型组织管理一体化扁平化国际大石油公司energy transformationorganization managementintegrationflatteningmajor IOCs

分类号： F42[经济管理—产业经济]