百年哈里伯顿的公司治理经验探究

作者：曾涛,田平,王芳菲,张弼弛

摘要：1919年,哈里伯顿创立了“新方法油井固井公司”。1924年,哈里伯顿油井公司正式注册,随后依靠股东石油公司壮大。1948年,哈里伯顿油井公司上市,之后不断并购整合,成为综合性油田工程技术服务公司,上世纪90年代以来,发展为走向全球市场的第二大油服巨头。哈里伯顿由家族企业到上市公司,如今的股权结构以机构投资者为主,这对其公司治理产生了决定性影响。哈里伯顿公司治理结构只设立董事会,引入独立董事制度,董事会授权审计、薪酬、提名与公司治理、健康安全环境4个专门委员会监测特定风险,采用统一管理之下的矩阵式组织架构。哈里伯顿的管理理念非常重视使命、价值观和可持续性指导原则。当前,哈里伯顿公司提出“聚焦回报”发展战略,更加注重非常规油气、成熟油田、深水油气开发和数字化转型,实现客户资产价值最大化。

发文机构：中国石油集团长城钻探工程有限公司

关键词：哈里伯顿公司治理组织结构股东董事会管理层Halliburtoncorporate governanceorganizational structureshareholdersboard of directorsmanagement

分类号： F27[经济管理—企业管理]