中国石油企业海外项目采购管理探析

作者：金钟,陈剑飞

摘要：当前中国石油企业在海外的项目运行管理以项目制为主,项目制模式下的分散采购存在各自为政、信息无法共享、不能形成资源整合优势的问题。国际石油公司的采购管理也经历了从项目制到全球化战略采购布局的过程。埃克森美孚公司设立多个采购管理中心,BP的采购管理划分为各业务板块和中央采购团队两个部分,壳牌的采购管理采取总部集中采购、总部指导+区域执行、区域范围内的统一采购管理三种方式。建议中国石油企业提升海外项目采购管理的措施,包括:1)建立以全球采购中心为主、项目采购为辅的采购管理格局;2)实施品类采购管理;3)实施战略采购;4)采购人才聘用全球化,全球区域采购中心专业化;5)建立海外项目全球采购信息化管理平台;6)制定海外项目采购管理全球指导手册。

发文机构：中国石油国际勘探开发有限公司

关键词：采购管理全球采购品类管理战略采购全球化专业化信息化石油企业procurement managementglobal procurementcategory managementstrategic procurementglobalizationspecializationinformatizationoil companies

分类号： F42[经济管理—产业经济]