作者:王天祥
摘要:管理是企业永恒的主题。管理讲究的是管得住、管得对、管得好、管得在理、管得有利发展。抓管理是为保发展、促发展。检查是为了发现问题、解决问题,考核是为了落实措施,实现目标。考核管理是企业管理的重要组织部分,是要让标准成为习惯,让习惯符合标准。考核主要具有“导向性” “反馈性”和“警示性” “激励性”的作用。
发文机构:太原市第一建筑工程集团有限公司
关键词:考核管理落实措施管理效能反馈性强化考核警示性激励性导向性
分类号: F27[经济管理—企业管理]