时值年终岁尾,搞好年终工作总结,认真对一年来的成败得失过过筛,从正反两方面进行认真反思,必然能有所触动、有所觉悟。而很多单位的一些总结:空、浅、假、偏,看不到实质性工作,找不出症结。笔者认为搞好年终工...
施工企业为什么要进军城市建设市场城市建设市场空间巨大,进军城市是支撑施工企业长远发展的战略选择。改革开放40年,我们中国的建设行业主要的业务板块发生了非常大的变化,比如说,高速公路已经到瓶颈了,高铁骨...
墨临高速公路全线最长隧道贯通。[本刊讯]日前,由中铁十四局集团参建的墨临高速公路全线最长隧道——五老山隧道贯通,为墨临高速年底全线通车奠定了基础,临沧也即将结束没有国家高速路网的历史。五老山隧道位于云...
在工程总承包管理模式中,卓越的管理者首先要明白设计在管理体系中的作用,充分发挥设计的龙头作用,打造“最懂施工的”设计管理人员团队,实现设计、采购、建造的高度融合,创造项目最大价值。...
建企全面预算管理的痛点及难点长期以来,建筑业的粗放管理模式与全面预算的精细化管理理念大相径庭,在不断朝着规范化和精细化管理转型的进程中,全面预算管理起着重要作用,但在执行与落地中也遇到了很多困难,主要...
投标项目在编制投标报价清单时可以将人工费支付比例与金额按照企业核算成本及工程所在地相关规定进行报价,避免在合同订立阶段发生争议。2020年5月1日,国务院颁布的《保障农民工工资支付条例》(以下简称“《...
想干事、能干事、干成事是衡量一名员工,特别是干部的基本标准。事业成败,关键在人,根本在干。把心思集中在"想干事"上。"想干事"是一种态度。想干事绝不会"决策靠上级、落实靠下级",更不会从"一推六二五"...
项目经理是项目实施的最高责任者和组织者,对项目的成功与效果起着关键作用,集团处在企业转型阶段,彰显企业优势的一个重要指标就是我们的项目经理队伍。大力培养锻炼懂技术、会管理的项目经理是迫在眉睫的事情,没...
要牢固树立“履约为先、品牌为重、效益为本”和“计划为龙头、技术为保障、核算为基础、效益为根本”的项目管理理念,树立过程品牌和创造产品品牌观念,遵循“低成本+品牌”工作要求。项目是建筑施工企业的立身之本...