油气管道施工企业目标成本管理模式的探究与应用

作者：陈李,郭海超,袁洪飞,李晓春,金金

摘要：本文分析了油气管道施工企业目标成本管理的内容和意义,针对当前管道施工企业经营管理中普遍存在的问题,提出优化实施方案,通过强化对外分包管控、降低对外分包成本、优化项目物资采购、严控材料消耗成本、科学配置设备资源、降低设备外租外修费用、优化现场施工组织、多角度降低施工成本,对工程项目成本实施全面目标管理,提升企业经营管理水平。

发文机构：中国石油管道局工程有限公司第四分公司

关键词：管道施工目标成本管理模式改进措施

分类号： F27[经济管理—企业管理]