油气EPC国际项目采购管理的关键事项分析

作者：张璐,李佳萌,李柏成,王玉青,熊焱,高鹏

摘要：物资采购作为EPC项目管理实施的重要环节,贯穿着设计、施工、运维等多个项目运行阶段。既是承托项目执行始终的基本要素,顺利推进的可靠保障,也是实现项目盈利,按期交付的有力支持。因此,不断提高EPC项目采办管理水平,对于EPC项目管理意义重大。本文从进度管理、索赔管理和沟通管理三方面入手,分析了采购执行中重要环节需关注的难点,提出行之有效的优化措施。

发文机构：中国石油天然气管道局工程有限公司国际事业部 中石油管道有限责任公司 中油国际管道有限公司 中油管道物资装备有限公司

关键词：进度管理索赔管理沟通管理Progress Control ManagementClaim ManagementCommunication Management

分类号： F42[经济管理—产业经济]