“子改分”实例分析及新体制下的经营管理方式浅探

作者：方怡

摘要：本文以E公司实际情况为具体案例,以介绍分公司与子公司的主要特征及其之间的转化形式为主,根据其二级母公司的发展需求,E公司通过吸收合并方式将子公司模式改为分公司模式(以下简称"子改分")后,把其部分资质平移至另一子公司TJE。目前,E公司及TJE共同隶属于二级集团有限公司,采用了"一套人马,两块牌子"的管理模式运营。由此,本文将对"子改分"工作过程中出现的重点、难点进行整合评析,并对新体制下的公司情况进行简析及浅探。

发文机构：中铁第六勘察设计院集团有限公司电气化设计院分公司

关键词：子公司分公司子改分吸收合并实例SubsidiaryBranchSubsidiary to BranchMerge by AbsorptionSpecific Case

分类号： F271[经济管理—企业管理]