财务共享中心应用中存在问题研究

作者：孙霞

摘要：随着经济全球化,跨国公司集团的规模和数量越来越大越来越多。由于跨国公司集团公司各个子公司分公司分布在不同区域甚至世界各地,使得会计工作不仅分散,而且由于区域的原因,核算的标准有一定的差异,使得财务管理在传统财务管理模式下的运行效率难以提高,成本越来越高。这与跨国企业对其财务高效管理与规范性的需求产生矛盾,无法满足标准化的要求。为了降低成本提高效率将旗下的公司进行财务标准化,诞生了财务共享服务中心,通过财务共享中心的方式将财务管理和资金运作集中化管理以增强企业的市场竞争优势。财务共享中心是财务管理的一种创新,通过财务共享中心的集中管理,使各个业务部门从简单重复的工作中解放出来,提高了业务方面的工作效率。通过近些年的推广和应用取得了良好的效益。我国很多企业也因采用了财务共享中心的模式进行财务管理。但是由于起步晚财务共享中心模式的应用还存在诸多的问题,本文通过对我国财务共享中心存在的一些问题进行论述,提出了一些完善财务共享中心的建议,希望对应用财务共享中心模式进行财务管理的企业提供帮助。

发文机构：大唐山东发电有限公司财务共享服务中心筹备组

关键词：财务共享中心绩效考核流程管理

分类号： F275[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]