- 08月13日
管理团队骨干成员的五大策略
项目中,有效管理团队骨干成员是项目经理最关心的事情,也是最令其头疼的事情,如何做到有的放矢,让团队骨干成员发挥最大的价值?本文的五大策略值得借鉴。...
- 08月12日
对《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准(征求意见稿)》的多重思考
开展全过程工程咨询的意义不是将原有咨询业务简单堆砌、叠加在一起,而是要将其有机融合,发生化学反应,起到乐队指挥、黏合剂、项链穿绳的作用,变碎片化服务为集成化、跨阶段、一体化服务。《房屋建筑和市政基础设...
- 08月12日
基础设施公募REITs的要点、难点与重点
一系列公募不动产投资信托基金(Real Estate Investment Trusts,REITs)政策文件的出台对于我国基础设施投融资领域的改革具有显著的积极意义,但是在开展公募REITs试点工作...
- 08月11日
PPP物有所值评价的正确打开方式
在项目准备和识别阶段,政府在多种模式中综合比选最佳方案,避免为了PPP而PPP、为了通过物有所值评价而进行物有所值评价,从而能够以更经济、更恰当的方式提供公共产品。2015年,财政部发布的《PPP物有...
- 08月11日
全球化经营需要法律保驾护航
没有全球视野,不能从合同法律规则和社会关系规则两个维度考虑问题,企业不会走得太远。主持人:丁荣贵,山东大学项目管理研究所所长,《项目管理评论》主编、首席管理专家,《项目领导力和社会》副主编,国际项目管...
- 08月10日
管理应急项目需要复杂性思维
2008年中国汶川地震造成数万人遇难,灾后重建耗时4年,投资超8千亿元;2011年日本地震引发海啸,造成万余人遇难并引发核泄漏;2019年澳大利亚丛林大火持续数月,过火面积超10万平方千米,近5亿动物...
- 08月10日
面向价值分享而不是预算分配
很多管理理论和方法产生于工业化时代,产生于人们的劳动可以准确度量、工作可以明确界定、角色和责任范围可以预先设定的环境下,目前,这些管理理论和方法适用的前提条件正在转变,我们的理念和策略也需要转变。越是...
- 08月09日
变中求生 革中取胜 项目经济时代的组织变革法则
项目经济时代,社会在技术、人口和时空特征方面的变化将带动以项目经济为方向的社会转型。这种社会转型会对各种组织产生直接影响,推动组织开展相应变革。无法适应社会转型的组织,将无法生存和发展。那么,项目经济...
- 08月09日
基于BIM技术的协同办公平台在工程咨询中的应用
近年来,随着建筑业及BIM技术、互联网、云计算、大数据、协同(移动)办公、物联网等技术的高速发展,建筑业的管理方法和管理方式也发生了较大变化。一方面,随着计算机软硬件和互联网的发展,使三维设计和协同办...
- 08月08日
基于FIDIC的国际工程多级争议解决机制
发生争议时,"走出去"的中国承包商既应秉承"以和为贵"的理念,尽可能低成本、快周期地协商解决,又要适当运用法律武器,在无法友好处理时及时申请仲裁。...