钢铁企业基于微观流程图的全员改善管理

作者：周立新

摘要：以“客户满意、效益提升、服务区位调整、人员增值”为主线,针对产线特点,成立改善小组,利用微观流程图分解生产作业的各个环节,通过分解作业步骤、细化投入产出、引入数据思维等手段,梳理效率提升改善点,挖掘降本增效改善点,查找质量优化改善点,实现全员改善。

发文机构：河钢唐钢不锈钢公司

关键词：钢铁企业精益管理全员改善激励机制效率

分类号： F273[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]