绩效管理改进优化的路径实践

作者：孙庆瑞

摘要：知常明变者赢,守正创新者进。近年来,江苏号百公司作为中国电信江苏公司设立的新兴业务单元,全面落实中国电信集团公司三大目标、三大任务和三化转型战略,扎实推进“两深入两服务”工作部署,围绕“聚焦‘五气’、聚合‘五力’”,积极拓展天翼高清、大数据.WiFi、来点名片、翼支付和114电影种车务等互联网化产品业务;着力建设互联网化的组织架构和管理机制,通过设立专项激励、扩大激励范围、丰富激励模式、加大奖惩兑现力度等方式,全面实施公司内部绩效管理改进优化.

发文机构：江苏号百公司综合管理部

关键词：互联网化转型战略业务单元激励模式中国电信大数据三大任务守正创新

分类号： F27[经济管理—企业管理]