动态环境下战略规划诊断体系的构建探索与研究

作者：钟峥,袁丽娜,黄泾,吴长军

摘要：战略规划诊断是战略管理的基础性工作,本文以G公司所处动态内外部环境为例,以组织内部属性和外部环境在时间和空间上的协调性为切入点,梳理形成了战略规划诊断的三个基本原则,总结了战略规划诊断的四个具体步骤。G公司基于这些原则形成了自身的战略规划诊断体系,在实施之后取得了显著成果,使公司在管理水平和经济效益上都有很大提升。对类似的石油天然气工程技术服务企业具有借鉴意义。

发文机构：中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司

关键词：战略战略规划诊断油服企业

分类号： F270.7[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]