在国企改革的背景之下,企业人力资源管理的理论、模式和实践都发生了重要的变化,人力资源管理工作最重要的是解决人才供给和人才激励问题,以使企业的技术创新能够有根有基,使国有企业形成持续的创新能力、活跃的创...
战略规划诊断是战略管理的基础性工作,本文以G公司所处动态内外部环境为例,以组织内部属性和外部环境在时间和空间上的协调性为切入点,梳理形成了战略规划诊断的三个基本原则,总结了战略规划诊断的四个具体步骤。...
纳税筹划是企业的一种筹划行为,它以为企业规避不必要的税收,降低企业的经营成本为目的,对企业实现利益最大化具有重要的作用。纳税筹划在企业的整体经营上占据着重要位置,纳税筹划与所选的会计处理方法也有着密切...
本文对企业财务管理内部控制体系的建设进行了探究,并简要地介绍了企业财务管理内部控制体系存在的内部控制体系不完善、缺乏监督、内部审计较为薄弱等问题,并详细地说明了企业财务管理内部控制体系建设的方法,提出...
伴随着国家经济体制的不断改革,事业单位财务管理工作也需要及时改良,以便适应新时代的要求。众所周知,财务管理工作是保障事业单位正常运转的基础,财务管理工作能够为事业单位的发展提供重要的参考数据,可以提升...
随着市场经济全球化的趋势不断加深,国内的企业也有了更多的机遇,每个企业都迅速利用相关政策、技术、研发团队,来加快生产经营的速度,并在短时间内取得一定程度的成果。但随着企业规模的不断扩大,生产能力不断的...
企业中的风险管理能够实现对要素的管理,实现要素之间在效率上的平衡,在事前的风险管理,能够做好对风险的预判,并且制定相应预案,进而降低风险事件发生的概率,使风险事件得到有效规避。同时在风险事件发生时,能...
随着我国市场经济的持续发展和内外部环境的不断变化,企业面临的市场竞争越来越剧烈,谋生存、求发展已成为当务之急,要想在市场竞争中立于不败之地,企业产品成本管理显得尤为重要。产品成本关系到企业产品定价机制...
经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来...
对中小国企母子公司财务中存在的问题进行分析,提出了相关管理措施,有助于全面落实国有企业八项规定,推动国有企业健康发展。本文主要对国有企业特别是创立运营时间较长的中小型国企集团化改革后,在国家对于国有资...