- 12月13日
国外实施先进制造技术的成效,问题与对策
本文通过对美国、日本等９个国家先进制造技术（ＡＭＴ）实施状况的分析，说明ＡＭＴ可以使企业增加产品品种、缩短产品面市时间，提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争能力。但实施ＡＭＴ是涉及企业内人，技术，...
- 12月12日
基于CPFR的供应链合作关系
合作计划、预测与补给（ＣＰＦＲ）是近年来提出的供应链管理方面的一个新模式，对于供应链伙伴改善合作关系，提高消费者满意程度，提高预测准确度和供应链效率和减少库存等均有重要的意义。本文论述了ＣＰＦＲ的概念...
- 12月12日
论核心企业对供应链战略伙伴关系形成的影响
首先介绍了供应链管理带来的效益，然后论述了核心企业在供应链运作中的地位，认为如果没有一个强劲的核心企业、供应链企业的效益都会受到影响。最后，从核心企业在行业中的影响力、产品开发能力的产品导向能力，商业...
- 12月11日
打破经营权与所有权的界限——一个成功的范例
某合资企业将经营权交给另一家善于经营、以业绩卓著而闻名的公司 ,并取得圆满成功。...
- 12月11日
旨在减少品种数的汽车行业联合项目
１９９５年，北莱茵－威斯特法伦州汽车联合研究中心（ＶＩＡＮＲＷ）的１０家汽车生产商和１０家配件供应商一共启动了１０个合作项目。其目标是，在运输工具制造业中，共同通过合理的标准化来减少品种数，从而持久地...
- 12月10日
神龙汽车有限公司物流技术应用
从运输、装卸、仓储、包装、废弃物处理、生产物流管理等几个方面系统全面地论述神龙汽车有限公司的物流技术应用 ;重点阐述了神龙公司特色生产物流管理模式及其产生的成效...
- 12月10日
ERP在企业中的实施与案例分析
企业资源计划（ＥＲＰ）是先进管理的代表，实施ＥＲＰ的关键是企业过程再造先行和贯彻先进的管理思想，描述了一个国有企业实施ＥＲＰ的案例，介绍公司的现状，分析所存在的问题，特别是供应链方面，在此基础上实施包...
- 12月09日
知识经济时代的组织变革
变革是促使社会进步的强大动力，在知识经济时代，组织变革是以信息技术为基础，对于组织管理者来说，必须识势应变，主动探求信息技术的最新动向，构建新型组织以保持未来的竞争优势。本文分析了传统组织结构的特点，...
- 12月09日
基于GT的模块化产品设计
简要分析了现代设计的环境，提出了在现代变化迅速的市场环境中，为敏捷地适应市场需求，应基于现有的技术水平，以相似性原理为基础进行需求辩识模式的建立，从功能层次角度出发进行西仪集团１１５１系列产品构件模块...
- 12月08日
MRPⅡ与TPS的比较
ＭＲＰⅡ与ＴＰＳ都能有效地降低库存，加速资金周转。本文对其进行了系统的比较，指出按需准时生产和工业工程是两者的思想基础和技术基础，阐明了两者在控制方式、运行机制、对基础数据的要求以及适用范围等方面的不...