- 12月18日
科学,技术与创新
本文的主要贡献在于指出人的思维具有两大功能：一是认识；二是设计，决策，创造和创新。而且，人类只有将人的这两种性质不同的功能予以统一起来形成一个新的理论和公式，即只有通过“认识－设计－决策－创造、创新”...
- 12月17日
对未来工业工程的思考
在未来，所有的组织和企业将面对一个由顾客需求驱动、快速多变和来自全球四面八方不断增经的市场竞争以及来自某些发达国家在国际关系方面的挑战。为了获取和保持必要的竞争力和对挑战的响应，已经证明，最订的一点是...
- 12月17日
数字化实体模型——产品全生命周期的开发策略和通信平台
尽管只有很少人对数字化实体模型（ＤＭＵ）的起源和定义有所了解，ＤＭＵ目前已不仅是汽车工业的课题。ＤＭＵ是一个产品及其环境的计算机仿真，可作为产品／过程开发的平台、通信平台以及寻求决策和考察再生利用的平...
- 12月16日
数字化与网络化制造
２１世纪的企业要在市场竞争中求得生存与发展，就要求企业从信息集成走向知识集成，制造系统与过程的建模、仿真以及虚拟设计、虚拟制造为这种集成提供了重要的手段。利用网络技术实现设计制造各环节间信息／知识共享...
- 12月16日
我们所了解的丰田生产方式
从作者在日本丰田汽车技术中心的实际工作体会入手，首先介绍了丰田生产方式（ＴＰＳ）的发展历史，这对实施ＴＰＳ具有十分重要的借鉴意义。在此基础上，研究了ＴＰＳ的理论与技术体系。之后，从哲学的高度进一步深入...
- 12月15日
基于Internet的企业管理模式的探讨
为探讨在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ环境中信息实时交互条件下企业新的管理模式，从制造业的模型谈起，从优化企业资源和提高客户满意度两个角度研究了单件生产方式、大量生产方式、ＭＲＰⅡ，精益生产方式和ＪＩＴ等几种制造业...
- 12月15日
企业过程再造（BPR）的生命周期方法论（LCM）及其应用
传统的企业过程再造（ＢＰＲ）实践可称之为战术再造，其重点是某个单一的企业过程，侧重于成本降低和质量的改善，其失败率非常之高。ＢＰＲ的生命周期方法论则由企业战略驱动，可以指导ＢＰＲ的所有阶段，并最终对核...
- 12月14日
备件管理中的时间概率储备模型
备件储备在大型制造企业中的资金占用十分可观，如何降低备件储备，对企业降本增效意义重大，本文结合储备模型在备件管理中的应用情况，提出了时间概率储备模型（ＴＰＩＭ）。该模型是建立在模拟出机器零件磨损情况的...
- 12月14日
基于信息技术的企业管理过程再造及案例研究
企业过程再造（ＢＰＲ）是企业实现经营业绩突破的最有效的手段，信息技术（ＩＴ）的应用则为ＢＰＲ的实施了有力的支持本文首先分析了企业以ＩＴ为依托实施ＢＰＲ的重要性和可能性，以及如何将ＩＴ与ＢＰＲ的实施过程...
- 12月13日
配送中心成本优化决策支持系统的开发
物资配送是物流管理的核心工作。合理选择一个配送中心，优化物流网络，减少配送成本是配送中心管理现代化的关键。作者研究开发的配送中心物流成本优化决策支持系统为配送管理提供了一个有力的支持工具。...