系统而扼要地介绍了当今美国和日本等发达国家中流行的一种管理理论--制约理论,对它的历史、组成和应用,特别是其中的几个核心理论作了介绍,并利用例子进行了详细解释。在介绍过程中结合中国的国情对该理论在中国...
在对核心竞争力认识的基础上,以汽车工业不同生产方式的转变为线索,探讨了企业核心竞争力系统的演化过程,并结合对当今知识经济、组织学习及创新的思考,提出基于知识与创新的核心竞争力,并就处于战略联盟的企业群...
从多个角度探讨了21世纪的新质量观:21世纪是质量世纪,提高质量是企业的社会责任,“顾客成功”是质量的核心,标准化加定制化是质量的基础,最高质量就是最低费用,过程管理是21世纪的质量之父。...
快速重组制造系统是一种适应21世纪全球化市场竞争的新型制造系统。提出了基于组态式柔性制造单元组成的陈列式布局的快速重组制造系统的创新结构体系,建立了以生产效益为该系统方案设计和运行决策目标的随机模型,...
首先描述上海工业企业通过诸如资本结构等5个方面的变化建立了现代企业制度,并从例如新型产业结构等5个方面来考察接着实施的创新和发展。继之列举了体现以上两部分成果的总量指标,并提出了今后的目标。最后,指出...
在参考欧洲质量奖评估模型的基础上,建立了上海企业质量管理评价模型,设计了10项指标计117个子项的调查表。共调查了上海194家各类型企业。在调查的10项指标中,“质量领导”的得分最高,“职工参与”得分...
区分了完全定制和批量化定制的概念,澄清了笼统的定制概念在产品功能设计和制作成本上的混乱局面,指出完全定制与批量化定制在产品设计与生产组织方式上均有本质的区别。批量化定制通过减小客户工程,同时扩大标准件...
团队合作进行生产的工作模式是随着现代社会生产复杂化、社会分工程度不断细化加深而产生的。通过对团队合作生产的博奕模型进行研究,讨论了一个由投资者、经营者和生产者组成的合作团队的最优分配激励问题。根据分析...
研究探索了快速可重组制造系统布局规划中的优化设计问题,建立了基于拟阵的数学规划模型,通过对比选取贪馋算示作为优化算法,并编制开发了此算法的应用程度,针对某工厂的重组实践,经与现场结查对比证明,在快速重...
分析了大规模定制的概念及其特征,并对大规模定制的类型进行了划分;指出成本和交货提前期是大规模定制面临的两大挑战;分析了大规模定制生产的制约因素。最后,提出模块化设计与延迟是大规模定制生产的两大策略。根...