- 11月17日
准时生产方式的学习与实践
从准时化生产方式的基本原理出发，论述了在实际生产中为了适应市场经济多品种，小批量和短交货期的要求，企业构筑柔性生产体制的做法和实施要点。并用实践的效果说明准时生产方式对提高企业综合效益的积极作用。...
- 11月16日
台湾“中国钢铁公司”经营管理成功之道
列举了台湾“中钢”的经营业绩，介绍了其管理模式。重点是论述经营管理之要诀，包括建厂初期决定公司经营决策的内外环境分析以及市场导向、产销一体化之体制、减少库存、简化产品、准时交货、品质保证、服务顾客、开...
- 11月16日
组织理论的演进与发展
组织理论是工业工程和管理科学的基本理论。组织理论研究具有理论与实践双重意义。在介绍组织理论演进历史及其特点的基础上，着重论述组织理论的发展态势－组织现象的复杂化、组织理论的集成化、组织结构的低熵化和组...
- 11月15日
支持供应链管理的多主体系统
供应链是由不同利益主体构成的网络。介绍了多主体系统的概念，提出多主体系统在供应链管理中的应用，描述了该系统的结构框架，以及系统中各主体的功能，并且分析了它们之间的交互作用。...
- 11月15日
多品种生产库存模型的几个问题
首先讨论了在一台设备上同时加工几种产品的同周期生产库存模型，并且给出了一个补充条件。其次，对于产品之间存在一定比例关系的情形，提出了一个生产库存的最优化模型。进一步还讨论了多品种库存的一般性模型。...
- 11月14日
企业瓶颈管理法（BNA）及其应用
为改善企业管理、提高整体效益、介绍了一种企业管理优化新方法－－企业瓶颈管理法（ＢＮＡ）。内容包括以下几个方面：企业瓶颈（ＢＮ）的定义及其特征分析、企业ＢＮ的系统分类、企业ＢＮ的识别方法，包括检核表法、...
- 11月14日
虚拟供应链体系结构和运作模式研究
虚拟供应链是一种现代的企业合作模式，它对于降低供应链成本、增进供应链效率和质量、提高客户满足度均有重要的意义。在分析和论述了虚拟供应链概念和特点的基础上，建立了虚拟供应链的一种体系结构、运作模式及其实...
- 11月13日
MRPⅡ,JIT和TOC集成的实证研究
ＭＲＰⅡ、ＪＩＴ和ＴＯＣ是目前被广泛应用的生产和运作管理系统，在许多企业中被证明为提高生产经营水平的有效工具，但如果能把它们集成为一个有机的整体，充分发挥三者的优势，将能更大地提高企业效益。为此提出了...
- 11月13日
基于OPT的生产作业计划与控制系统设计
建立符合我国企业实际情况的生产作业计划与控制系统是我国企业现代化改造和适应新的生产方式的主要问题之一。论述了建立生产作业计划与控制系统模型的基本方法，以最优化生产技术（ＯＰＴ）的基本原理为基础，结合我...
- 11月12日
外资企业中MRPⅡ和JIT结合的效率分析
尽管ＭＲＰⅡ和ＪＩＴ是产生于不同的文化环境之中的生产管理模式，但这两者在我国的外资企业中却得到了较为广泛的结合和应用。在对上海市两家外资企业进行细致考察后，运用对策论和信息经济学中有关理论，从信息结构...