- 10月05日
应用供应链管理思想改造传统工业企业
供应链管理是现代工业企业最先进的管理思想和模式,应用供应链管理思想对传统工业企业进行改造是一种可行的选择.在实施改造过程中,出发点应是培育、巩固和提高企业的核心竞争力,主要内容包括供应链设计、先进管理...
- 10月05日
与企业竞争战略相适应的管理机制的构建
着重分析了实施不同战略的企业如何围绕战略的制定、实施和控制三个方面构建相应的管理机制.我们的观点是:如果管理机制在战略制定、战略实施和战略控制三个方面都是优秀的,那么这个企业的管理机制就是具有价值的,...
- 10月04日
虚拟企业环境下人员组织方式及其实现条件
虚拟企业环境下更常见的人员的组织形式将是基于合同网的工作团队,它更加具有弹性和反应力.指出了虚拟企业环境下对人员组织方式的要求,分析了基于行政命令和长官意志的工作团队的局限性,探讨了基于合同网的工作团...
- 10月04日
核心竞争力概述
对核心竞争力理论的演变进行了介绍,对核心竞争力的定义阐述了自己的观点,并对核心竞争力的作用作了叙述,最后罗列了国内外一些知名公司核心竞争力(核心能力)的具体内容....
- 10月03日
采油厂计量管理体系模式初探
探讨了中国石油化工集团总公司整体重组、改制上市后,采油厂如何建立完善计量管理体系,从建立计量管理体系的目的、包含内容、建立方法及有效运行几个方面进行阐述....
- 10月03日
论信息时代的企业组织变革
组织是管理的重要职能,对其进行研究具有理论和实践的双重意义.在信息时代,组织变革是以信息技术为基础的.对管理者而言 ,必须构建新型组织以保持企业未来的竞争优势.在分析了科层组织存在的问题基础上,提出了...
- 10月02日
快速换线
为了满足客户多品种小批量及时供货的均衡生产需求,机器设备准备和生产线转换必须在尽可能短的时间内完成,才能在日渐激烈的市场经济环境中生存.描述了快速换线的原理和基础,说明了如何将这些原理分四阶段运用于生...
- 10月02日
加速新产品开发的有效手段——SE（同时工程）
同时工程是20世纪80年代初期,在美国汽车工业中兴起的一种行之有效的加速新产品开发的管理方法.它强调了新产品开发的各有关环节的相关活动之间按时间加强配合和协调,以改进设计、工艺,提高效率,获得最低成本...
- 10月01日
CPFR原理及实施
CPFR能帮助合作伙伴建立比较准确的预测和高效的补给计划,在高水平服务的前提下扩大销售并降低库存.通过一系列业务流程的实施,制订共同的销售和运作计划,并通过电子化的交流与沟通合作修改销售计划和补给计划...
- 10月01日
基于标准作业时间和仿真的装配线规划
在分析装配线规划内容的基础之上 ,提出了基于标准作业时间及系统仿真的装配线规划方法并开发了相应的原型系统.通过建立装配操作树、定义装配操作约束,规划合理平衡的装配工位,同时生成装配作业表.以此作业表为...