分析了现有配送流程,指明了在现有配送流程中供应方、配送方、需求方信息不分享现象导致了资源的极大浪费,提出了合作配送的概念,给出了合作配送业务流程,指明了合作伙伴通过认同的业务流程,在计划、预测、执行和...
介绍了国企实现管理机制创新的意义是提高企业竞争力,提高企业经济效益和迎接WTO挑战.实现管理机制创新的途径主要是在国企中建立三种机制:动力机制,约束机制和运行机制....
将BPR的基本思想和方法应用到我国企业的具体实践之中,结合实例讨论了BPR在我国企业中实施的步骤和方法及相关内容, 为我国企业管理理论和实践的发展作一些有益的探索....
运用Petri网技术,研究配送中心资源冲突的模型,探讨利用信息技术解决资源冲突的原理与方法,建立了配送流程的P etri网模型,在此基础上提出了利用信息技术实现优化配送流程的方案....
环境管理体系是以和其他管理形式有共同之处的战略计划模式为基础的有用的管理框架.本文系统阐述了一个有效的环境管理计划,概述了它的基本步骤、实质原理和问题....
基于活动的管理(ABM)是目前国际上较为先进的管理方法,其科学性和可行性得到认同.然而,如何实施仍然是亟待解决的问题.本文给出了寻找改进的机会、寻找根本的原因、寻找可行方案、执行最佳方案和监控实施的结...
首先指出供应链是一种能够减少企业间交易成本的新的组织模式;其次,分析了供应链企业间的总成本--机会成本、交易成本与生产成本之和,供应链减少企业间交易成本的原因;信息交流、相互信任与良好的合作关系,以及...
将多agent技术应用于供应链管理可以解决处于混合环境中的合作伙伴的有效协作.首先对构成供应链的agent的结构和作用进行了设计,然后提出了一个基于多agent技术的供应链构造框架,并举例相应说明了供...
介绍了电子商务环境下新的供应链管理模式--e化供应链管理.总结了e化供应链的特征,分析了构建e化供应链的可能性和必要性,并结合国情对在实施e化供应链过程中所应注意的问题进行了研究....
分析了现有供应链中的信息流存在的问题及其对供应链的影响,这些问题包括信息延滞、信号失真;然后针对问题提出了改进的供应链模型,分析了信息流在该模型中的流程,阐述了供应链上各节点企业在改进后的模型中功能的...