中国心理授权的一个特性：影响力导致的消极效应及其边界条件

作者：江新会,钟昌标,张强,王桢

摘要：文献回顾发现几乎所有采用中国样本的心理授权研究中,影响力（心理授权维度）与积极结果变量之间都没有正关联,与西方研究中影响力的积极效用形成了明显对比。结合权力距离理论和心理授权理论提出中国高权力距离文化易于使员工影响力遭受组织社会政治系统的排斥,进而,在员工知觉到这种排斥的情况下将产生消极影响。在两个样本的研究中,以离职意向和工作倦怠为结果变量,LMX和领导绩效评价为调节变量。结果如理论预期,影响力并不能产生降低离职意向和工作倦怠的积极效应,反而在调节变量的低水平上表现出消极作用。研究在说明影响力因子的效应与西方不同的同时,更说明了表达影响力的员工不易为管理者所接纳在中国具有普遍性,从而为追求高水平授权的企业克服传统文化因素的阻碍提供了启示。

发文机构：云南财经大学商学院 中国人民大学劳动人事学院

关键词：影响力心理授权中国情境离职意向领导成员交换impactpsychological empowermentChinese contextturnover intentionLMX

分类号： F830[经济管理—金融学]