真实型领导真能点亮员工的希望之言吗

作者：刘生敏,廖建桥

摘要：在产业竞争日益激烈的当下中国,倾听并采纳员工的建言对于组织的健康运行至关重要。本文通过对70名领导和312名员工进行了配对问卷调查,试图探索真实型领导对员工抑制性建言的作用机制,并考察此领导方式对建设性变革责任感与员工抑制性建言之间关系的影响效应。HLM分析结果表明真实型领导对员工抑制性建言有积极影响作用,员工希望在此作用关系中起着中介作用;员工建设行变革责任感对其抑制性建言有积极影响作用,真实型领导在此作用关系中起着正向调节作用。本结果预示着中国领导者应加强对真实型领导风格的学习,通过激活员工特征,达到广开言路、提升组织效率的目的。

发文机构：上海理工大学管理学院 华中科技大学管理学院

关键词：真实型领导希望抑制性建言建设性变革责任感authentic leadership, hope, prohibitive voice, felt obligation for constructive change

分类号： F270[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]