- 08月28日
阿米巴经营模式在加油站的实践探索
阿米巴经营模式的主旨是最大限度地发挥员工的积极性,让每个人关心经济效益、创造经济效益并分享经济效益。分析加油站主动核算和自主营销面临的问题,从阿米巴经营模式核心理念出发,通过构建站级主动核算和自主营销...
- 08月27日
石油企业加强海外党建服务“一带一路”倡议的思考
随着国有企业"走出去"步伐的逐步加快,国际化经营规模不断扩大,加强国有企业海外党建工作成为新课题。石油企业"走出去"参与国际竞争较早,海外队伍覆盖面大,人员分散,加之所处行业资金密集、资源富集,在积累...
- 08月27日
一体推进“三不腐”体制机制建设营造油品销售企业风清气正的政治生态
“不敢腐”“不能腐”“不想腐”是一个有机整体,要深化标本兼治,用好治标利器,夯实治本基础。一体推进“三不腐”体制机制,必须统筹谋划,牢牢把握三者的内在联系,形成一个相辅相成、交错递进的有效体制机制。对...
- 08月26日
浅谈用“三间”理论“三治”模型创建一流企业
建成世界一流企业,不仅要拥有好的产品和服务,还要具备远大的愿景、有效的管理模式、优秀人才的能力和活力、深厚的企业文化和价值观,以及持之以恒的行动、改进、完善,才能获得长久的健康发展。实现这些目标,既需...
- 08月26日
突出科技创新引领推动甘肃销售公司高质量发展
创新是引领发展的第一动力.当前,销售企业正面临着深刻变革,如何在变革中抢抓发展机遇是销售企业发展中面临的重大问题.文章以甘肃销售为例,分析了其在科技创新中存在的激励机制不完善、创新人才队伍建设滞后、科...
- 08月25日
学院广泛开展“安全生产月”系列活动
2020年6月是第19个全国“安全生产月”。根据国务院安委会办公室、应急管理部以及集团公司的统一部署,本月学院各部门紧密结合常态化疫情防控实际,围绕安全生产专项整治三年行动计划,突出“消除事故隐患,筑...
- 08月25日
长三角石化新布局对成品油市场的影响及对策
2015年6月18日,由荣盛石化、浙江巨化、浙江桐昆和舟山海洋综合开发公司共同出资成立了浙江石油化工有限公司。其位于舟山绿色石化基地内的4000万吨/年炼化一体化项目,是中国(浙江)自由贸易试验区建设...
- 08月24日
精准培训创价值 智慧学习提效能
为期近5个月的中国石油首届培训项目设计大赛于11月28日圆满结束。学院在此次大赛中荣获大赛优秀组织奖,学院参赛的《TRIZ创新方法教学体系构建》《领导力进阶项目设计》项目荣获最佳示范奖,学院组织撰写的...
- 08月24日
企业高技能人才培养模式研究——以中国石油一建公司为例
高技能人才是在专业安装操作方面拥有绝技、绝活的技能人才。就施工企业而言,高技能人才培养主要包括“作业任务+团队培育”模式、“作业组织创新+技能骨干”培养模式、“‘五小’发明+技能骨干”培养模式、“岗位...
- 08月23日
中国石油国际化案例研究
中国石油的国际化经营经历了探索发展、基础发展、快速发展和规模发展四个阶段。在国际化经营中,规模与效益均得到了快速提高,国际化业务从无到有、从内到外,从小到大、从弱到强,己形成五大油气合作区和三大油气运...