领导跨界行为影响团队创新的内在机制和边界条件：知识管理的视角

作者：宋萌,王震,张华磊

摘要：团队创新是组织创新的基础。以往主要从团队特征和过程角度考察团队为何能创新,但在如今的开放生态系统中,边界活动的作用不容忽视。本研究引入＂领导跨界行为＂概念,基于知识管理视角考察了它对团队创新的影响效果、内在机制和边界条件。基于111个研发团队样本进行数据分析,结果发现：领导跨界行为对团队创新有正向影响,这种影响是通过团队成员知识分享质量（而非知识分享数量）的中介作用而实现的;此外,这种影响还受团队沟通质量的调节,即在团队沟通质量高的团队中,领导跨界行为更能促进团队创新。本研究有助于从新的视角理解团队创新的诱发机制,对企业的创新管理实践有一定的启示意义。

发文机构：北京工业大学经济与管理学院 中央财经大学商学院 国网能源研究院

关键词：领导跨界行为团队创新知识分享团队沟通知识管理leader＇s boundary spanning behaviorteam innovationknowledge sharingteam communicationknowledge management

分类号： F270[经济管理—企业管理][经济管理—国民经济]